以行促信，以信践行，初心不泯，敢为人先——这是立白集团作为中国日化领军企业，持续保持稳定、高速增长的诀窍。而在发展过程中，将思想建设工作与企业重点工作深度融合，不仅引领塑造着立白上下共同的文化和价值观，更是企业统筹和开展各项工作的重要抓手。

“坚持做好思想建设工作，敢打敢拼，勇于创新，是立白发展的纲领。”正在CCTV-1播出的立白《立于信，敢于行》中，立白集团党委书记许晓东说道。

01/攻克技术空白，要经历多少失败？

立白集团核心技术研究主任工程师马玉杰是凝珠项目负责人。她已经记不起来，从凝珠项目立项到拿出成品，经历了多少次失败。

洗衣凝珠可以理解为浓缩加强版的洗衣液，在欧美、日韩等国家很流行，但在中国市场普及较晚。很多日化企业看到了洗衣凝珠的市场潜力，但制造洗衣凝珠必需的水溶模技术却成为横亘在他们前面的难题。

立白2010年开始布局洗衣凝珠的研发生产，第一步就是要填补国内凝珠水溶模技术的空白。马玉杰和团队没有任何经验可循，只能靠着成百上千次的实验积累，再实验再积累，一点点摸索正确的技术方向。

凝珠凝胶了，变色了，软塌了……很长一段时间，失败的试验结果成为了日常。这是被公司给予厚望的新产品，更代表着立白作为行业领军企业的创新引领能力——大家都在看着，马玉杰和团队顶着巨大的压力。

“放心，我们一定会全力支持你。”对于暂时遭遇困境的凝珠研发局面，立白集团党委书记许晓东这样对团队说道。

公司管理团队的无条件支持和信任，就是立白人不断突破技术边界的坚强后盾。如今，立白已经是凝珠赛道当之无愧的超级玩家，早已不满足于洗衣凝珠一种品类。对于浓缩技术炉火纯青的立白正在将“浓缩化”推广到餐具洗涤、家居清洁等更多细分领域，一如既往，用技术引领全新的生活方式。

02/突破产品定位，会面临多少压力？

对于这个问题，立白集团高级研发工程师邱振名很有发言权。

中国洗涤市场是一番大有作为的天地，急速变化，日新月异，每一天都有新品牌、新爆款。即使是立白这样的成熟大品牌，面对如此白热化的市场竞争，也必须不断推出能够持续刺激消费市场的新卖点。

突破产品定位是公司给邱振名团队下达的“死任务”。道理没错，但谈何容易？一段时间里，团队毫无头绪，甚至找不到发力的方向，沮丧和焦虑的氛围开始蔓延开来。

在关键时刻顶上去，在迷茫时刻为伙伴们指引前行道路的方向，这便是邱振名作为技术骨干，必须发挥的先进带头作用。“如果浸泡一下就能自动去油呢？”一次头脑风暴会上，邱振名提出了这个假设。

这又是一个突破常规想象的技术假设，但敢为人先、敢为行业先，正是立白鼓励和倡导的创新精神。

如今，具备自动去油去污功效的立白果醋洗洁精已经成为立白品牌的又一个爆款产品，但邱振名和团队不敢懈怠，只争朝夕。

03/开辟创新模式，将受到多少质疑？

压力山大，这便张细元最深刻的体会。

张细元是立白集团销售经理。一辈子和客户打交道的他敏锐洞察到数字化分销的价值，因此提议打破立白完全依靠线下订货的传统模式，开创线上订货会，用“双线并行”创新模式，打通立白销售渠道链路。

起初，张细元的提议遭遇空前阻力。且不说立白已有的经销模式已经十分成熟，如果模式创新不成功，损失和责任谁来承担？

张细元却下定决心搏一搏，因为他相信自己的专业判断，更明白，只有敢于挑战规则、冲破传统，才有可能开拓新局面。

事实证明，线上订货会不仅成为立白新的销售增长点，在2020年这样的特殊时刻，帮助1千多名品牌服务商尽快复工，更具深远意义。

如果没有当初的那份笃定和坚持，又何来立白的全新局面，和品牌上下游产业链的互惠共赢。

04/以信践行，无愧时代

在立白，像马玉杰、邱振名、张细元这样的业务骨干不是几个人，而是每个人。这是一群有方向、有信念的中国日化人，始终以百折不挠、以身涉险的决心奋斗在工作第一线，以敢为人先、志在必得的精神做好民族日化品牌，以担当和奉献为人民幸福生活而奋斗。

以信践行，无愧时代！

《大国品牌养成记》之立白《立于信，敢于行》正在CCTV-1热播，敬请关注。

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